Uno de los retos de las empresas e instituciones para afrontar los desafíos del Cambio Climático, es la economía Circular, un modelo económico que tiene como principal objetivo, transformar los subproductos en materias primas a través del ecodiseño y la innovación, aspecto clave para generar y retener el talento.
Si adaptamos la importancia de la Economía Circular, a un nuevo modelo de liderazgo, que en este artículo defino como “Liderazgo Circular”, es todo un ejemplo transgresor e innovador de participación circular en la toma de las decisiones de la empresa, generando un nuevo contexto acorde a la demanda
de los Grupos de Interés del Siglo XXI, donde la circularidad se encuentra en todas las etapas de la empresa, principalmente en el papel del líder.
El liderazgo circular aplicado a una organización debe tener como principales objetivos estratégicos la escucha activa, la participación y la cooperación de todas las personas que forman de la misma, ya que las decisiones compartidas son todo un ejemplo de éxito en su implementación, no solamente es clave la
opinión de las personas que forman la empresa, también es muy importante la opinión de los Grupos de Interés.
El liderazgo circular, debe alinearse con el concepto de sostenibilidad, en toda la amplitud de su palabra, es decir, la sostenibilidad económica, ambiental y social, impulsando un liderazgo amable, donde genere la participación de las personas de la empresa, con el objetivo de tomar decisiones circulares, procediendo a su implementación, que puedan ser aplicables a diferentes áreas y departamentos de manera transversal.
Este no es un artículo de opinión de carácter científico, si de carácter divulgativo, con este nuevo concepto de “liderazgo circular”, quiero poner en valor bajo la consideración de la importancia de innovar en las empresas. Considero que son muchos los beneficios que aporta este nuevo modelo de liderazgo, genera una mejor salud empresarial, confianza, participación en la toma de decisiones, siempre desde la creatividad y de esta manera, desarrolla el compromiso de los grupos de interés y lo más importante, la
motivación y el talento.
Compartir ideas, proyectos, retos y soluciones, este es el circulo para la implantación del Liderazgo Circular, toda una estrategia en la gobernanza empresarial, siempre fomentando un dialogo permanente y la participación. En las empresas, todas las personas son claves, desde el líder hasta las personas
que están en la línea de producción, porque son ellas las que están al lado del producto, del cliente y saben muy bien que es lo mejor para le empresa, por ejemplo, reutilizar los subproductos o, por ejemplo, compartir experiencias con los clientes.
Los desafíos para implantar en la empresa el Liderazgo Circular, pasan por definir y comunicar los puntos clave e impulsar un mapa de perspectivas de futuro, siempre contando con la voz activa de las personas de la organización y generando modelos innovadores de escucha activa, esa es la diferencia de un liderazgo genérico a un liderazgo circular, generar la toma de decisiones abiertas, empáticas y transversales en toda la cadena de valor.
Como conclusión a este artículo, los lideres deben de ser creativos y capaces de generar nuevos modelos de liderazgo más abiertos, transparentes y circulares, mejorando todos los procesos de participación e impulsando la circularidad en base a los Criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), porque las decisiones compartidas, los liderazgos abiertos, son elementos claves en la rendición de cuentas.
Miguel Luis Lapeña Cregenzán, Embajador Europeo por el Pacto Climático