Liderazgo Circular III: de la Responsabilidad Social a Circularidad Organizacional 0 309

Con esta tercera entrega del concepto “Liderazgo Circular”, quiero poner en valor esta idea organizacional como una nueva tendencia en la gestión y gobernanza en las organizaciones, principalmente en las empresas, todo ello, alienado con los Criterios ESG (Ambientales, Sociales y de buen Gobierno).

En la década de los años ochenta y principalmente en Estados Unidos, se impulsó el concepto de Responsabilidad Social, donde las empresas devolvían a su entorno aquellos elementos que le habían generado beneficios económicos y que, de esta manera, impulsaban nuevos modelos de gestión en su cuenta de resultados, todo ello, con un compromiso social, alineado con la misión, visión y valores.

Posteriormente, con los nuevos modelos de gestión empresarial, la responsabilidad social se ha alineado con los objetivos corporativos de las empresas, es decir, ya forman parten del ADN empresarial. Uno de los nuevos retos en todos estos conceptos, surge en el año 2025, cuando Naciones Unidas aprueba la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS), un nuevo enfoque en la gestión, donde las empresas lo alinean con su estrategia y en sus herramientas de comunicación.

Este nuevo modelo de impulsar los ODS en las estrategias empresariales es todo un reto que muchas de ellas, ya han alineado con el Propósito, es decir, el por qué existe una empresa. Todas estas tendencias explicadas de manera resumida, es la evolución natural y que los grupos de interés demandan a las organizaciones, siempre, bajo el concepto de ética y transparencia.

Si alineamos los Criterios ESG, con el Liderazgo Circular, es el nuevo concepto de Propósito empresarial, donde se concibe una nueva relación con el impacto y la repercusión en el entorno donde operan las empresas, velando y generando un dialogo permanente con los grupos de interés, ese es el reto del Liderazgo Circular, generar una nueva cultura con nuevos valores y que diferencia a las empresas frente a sus competidores.

La teoría del modelo de Liderazgo Circular que planteo es disponer desde las áreas de gobierno empresarial, una visión a largo plazo con el medio ambiente y con los valores del talento, es decir, que políticas establece la empresa, en materia de gestionar su huella hídrica o el control de sus emisiones, la reutilización de los envases o bien, impulsar el ecodiseño en toda la cadena de valor, reportado todo ello, la memoria anual de sostenibilidad.

Este concepto de Liderazgo Circular, esta totalmente alineado con los valores de la Agenda 2030 y principalmente con el Pacto Verde Europeo, un nuevo liderazgo impulsado por la Comisión Europea, donde la sostenibilidad y la economía circular, con claves para conseguir todos los objetivos ambientales y sociales, por lo tanto, ese es el valor de este nuevo concepto, que la circularidad forme parte de las agendas de los Consejos de Administración y sobre todo, de sus CEOS.

El Siglo XXI, con la geopolítica y las policrisis, debe de ayudar a reflexionar a la alta dirección de establecer nuevos modelos de gestión transversal en toda la organización, que se retroalimente y que generen un concepto de circularidad, ese es el reto, esta es la tendencia que demandan los grupos de interés y principalmente la propia sociedad.

Miguel Luis Lapeña Cregenzán, Embajador Europeo por el Pacto Climático

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